一是分解调研任务，压实科室责任。按照上级要求，明确调研课题，根据科室职责将调研课题逐项分解，并明确责任人、时间节点和质量要求，建立调研工作台账，实行周调度，确保调研工作扎实推进。
二是丰富调研方式，保证调研质量。围绕重点工作，紧扣调研课题，开展多种形式的调研走访活动，坚持重点部门调研与基层普查相结合，实地考察与会议座谈、问卷调查相结合，真正静下心、沉下身，深入基层，反复思考推敲形成言之有物、言之有据、有深度、有分量的调研成果。
三是定期集体会商，创新思路挖深度。每周五下午集中对调研情况进行汇总，研究梳理调研思路、研究方法，探讨写法，针对调研工作中遇到的难点问题进行交流探讨，努力形成有高度、有问题、有分析、有建议的调研报告。
四是搞好调查研究，力争成果转化。高度重视调研成果的转化运用，将调研中形成的一些有价值的观点、思路、做法、意见，加以规范总结，为领导科学决策提供依据，进一步形成制度和具体的工作计划，促进机构编制管理工作服务于科学决策，服务于重大战略，服务于各项改革。